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Planejamento Estratégico

O Planejamento estratégico é uma etapa importante para elevar a performance das empresas. Por isso nosso ideal consiste exatamente em contribuir para a elaboração de um plano de negocio para loja virtual mais consistente e que ajude o seu negocio a alcançar o sucesso desejado.

COMO ESSE INVESTIMENTO PODE CONTRIBUIR PARA O CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA?

Com um plano de negócio para loja virtual bem estruturado, que utiliza estratégias criadas conforme o orçamento e objetivos da sua empresa, é possível direcionar melhor seus esforços e investimentos de modo a contribuir cada vez mais para o desenvolvimento do seu negocio.

Nosso planejamento estratégico visa justamente isso, ou seja, a criação de ações diferenciadas e que valorizam ainda mais o seu empreendimento, evitando gastos desnecessários e que não promovem um retorno positivo para a sua empresa.

Além disso, o nosso plano de negócio também conta com o aval do Diretor Digital Rodrigo Assis, um profissional que possui mais de 10 anos de experiência no ramo de Marketing Digital e que sabe o que é preciso para garantir resultados satisfatórios e consistentes.

PLANO DE NEGÓCIO PARA LOJA VIRTUAL ADEQUADO AO SEU NEGÓCIO

Agora com os problemas já identificados e alinhados é hora de colocar o plano de ação em prática e executar o projeto buscando gerencia-lo corretamente para seguirmos a risca o escopo definido inicialmente. Também utilizamos os KPIs (Key Performance Indicators) definidos na Fase de Planejamento, para acompanhar e monitorar o serviço online. Caso tenhamos indicadores fora da variação aceitável, implementamos ajustes.

No final do serviço de Consultoria Digital elaboramos e apresentamos um relatório final do processo junto ao cliente para fazer uma analise geral do projeto e obter o seu feedback.

BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS PELA D’GITAIS

Neste processo atuamos com um plano de negócio para loja virtual facilitador, que conta com alguns itens indispensáveis tais como:

Sumário Executivo

Que expressa de forma atrativa e consistente as informações relacionadas a sua empresa para que possíveis investidores se sintam atraídos pelo seu negócio;

Marketing E Vendas

Que defini o real posicionamento da empresa, suas estratégias de preço, praça, produto e promoção, bem como seu relacionamento com os fornecedores

Conceito Do Negócio

Que consiste na descrição do produto e/ou serviço que a sua empresa vende e seus diferenciais;

Equipe De Gestão

No qual evidencia todas as habilidades da sua equipe de trabalho

Análise De Mercado E Concorrência

Para mostrar os pontos fortes e fracos da empresa e quem são os seus concorrentes diretos e indiretos, bem como suas vantagens competitivas. Fazemos uma projeção de vendas e Market share para definir até que ponto do mercado a sua empresa é capaz de conquistar

Estrutura E Operação

Para definição das estratégias de crescimento correspondente aos 3 primeiros anos, com estabelecimento de metas a serem alcançadas. Criação do Organograma da empresa, da Missão, Visão, Valores e Política de Recursos Humanos. Definição das áreas que precisarão de Fornecedores de Serviços e Funcionários. Montagem do Cronograma de ações com as etapas de lançamento do site, divulgação e contratação de prestadores de serviços e funcionários

Projeções Financeiras

Com Previsão realista da evolução dos resultados econômicos, envolvendo os custos fixos e variáveis inerentes ao projeto. Identificação da alocação de recursos (aporte) para investimentos, Definição dos Indicadores de Rentabilidade.

Você não sabe como fazer a sua empresa crescer no mercado digital?

Então conte com a gente e faça já sua consultoria digital conosco.